Conseil auprès des dirigeants de PME
Laurent
Mullon
Consultant en Management & Organisation d'Entreprise
« Ma volonté est de vous apporter un support pragmatique et opérationnel qui s'adapte à la taille, aux valeurs et au secteur d'activité de votre entreprise. »
Gérant de la SARL Princeps 17 — Châtelaillon-Plage (17)
Depuis
2012 au service des dirigeants de PME
Formation
Ingénieur EIGSI La Rochelle, 1995
Zone d'intervention
Paris et Grand-Ouest
Parcours professionnel
Direction générale, Opérations, Finance.
Jan. 2022 – aujourd'hui
Gérant, Conseil en management
SARL Princeps 17, Châtelaillon-Plage
Avr. 2024 – aujourd'hui
Directeur Général
Négoce international secteur cuisine & salle de bain
Nov. 2019 – Oct. 2021
Directeur Opérationnel
Opérateur immobilier patrimonial, La Rochelle
Juin 2011 – Nov. 2019
DAF & Directeur de l'immobilier
Groupe Martel, Angoulins — promoteur, lotisseur, agent immobilier, golf…
2001 – 2011
Comité Directeur & Exécutif
Alstom Transport, La Rochelle — acheteur, chef de projets, directeur qualité site et TGV
1997 – 2001
Responsable sous-traitant
Décathlon Production, Paris
Ingénieur EIGSI La Rochelle, 1995.
Profil
Plus de 10 ans dans de grands groupes industriels internationaux et au service des dirigeants de PME depuis 2012.
Ingénieur généraliste, membre de comités directeurs et exécutifs, alliant vision stratégique et ancrage opérationnel fort.
Mon travail consiste à faciliter celui du client, avec les outils les mieux adaptés à son contexte et ses enjeux.
Ce que je propose
Quatre formats d'intervention
Un accompagnement ponctuel ou durable, calibré sur vos enjeux du moment.
Direction Générale déléguée
Pilotage 360° : organisation, management, finance, commercial, production, logistique, achats, qualité, RSE…
Accompagnement dirigeant
Sparring partner pour structurer vision, priorités, management et organisation.
Management de transition
Remplacement temporaire, post ou pré-acquisition, restructuration.
Développement commercial
Définition et déploiement de la politique commerciale, animation et pilotage des résultats.
Compétences clés
Un socle large, appliqué au contexte de l'entreprise.
Référence mission
Exemple : Direction Générale Déléguée
« Société confrontée à des enjeux de structuration et de croissance, la direction a souhaité s'appuyer sur un Directeur Général Délégué en immersion complète pour coconstruire et déployer sa vision à 5 ans sur l'ensemble des services. »
Périmètre d'intervention
Organisation générale
Vision à 5 ans, stratégie, gouvernance, KPI, plan d'amélioration continue, plan d'actions.
Finance & Administratif
Tableaux de bord, pilotage des coûts, marge, ROI, déploiement ERP / WMS / GED.
Développement commercial
Politique commerciale, animation des équipes, suivi des résultats.
Achats & R&D
Politique d'achat et d'innovation, nouvelles stratégies produits.
Qualité
Validation produits, qualité préventive, procédures, RSE.
Marketing & Communication
Plan de communication institutionnel et par secteurs d'activité.
Enseignements clés
Prise en main rapide
Audit de l'existant et montée en puissance immédiate sur tous les services.
Transversalité totale
Organisation, finance, commercial, logistique, production, achats, qualité, marketing, communication intégrés.
Leadership opérationnel
Présence quotidienne, contact direct avec les équipes, observation terrain.
Méthode ingénieur
Indicateurs, processus, gouvernance, plan d'actions, rigueur sans bureaucratie.
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